Audit stratégique & Diagnostic stratégique

L’audit stratégique consiste à une analyse complète de la performance de votre entreprise. Les éléments stratégiques, opérationnels, techniques et budgétaires sont analysés. Nous évaluons la pertinence et l’efficacité de vos choix, la performance de l’organisation et la dynamique de l’entreprise.

Cet audit apporte des solutions aux enjeux quotidiens et ponctuels des dirigeants en présentant de réels leviers de création de la valeur :

-          L’optimisation de la trésorerie

-          La rotation du capital

-          L’analyse des processus et de leurs outils de pilotage (KPI, objectifs)

-          L’identification des risques et des opportunités liées au marché

-          L’amélioration de la performance opérationnelle et de la supply chain

             -          Développement de la marque employeur

Le diagnostic stratégique est un pré-requis à la prise de décision managériale. C’est la première phase du processus stratégique qui vise à optimiser la performance des activités existantes et à développer avec succès de nouvelles activités.

Le diagnostic donne un état des lieux de l'entreprise et de ses marchés. L’évaluation se fait autour des « 7 points clés » qui guident le déroulé du processus.  

Nous traitons du diagnostic interne de l’entreprise avec l’analyse de la chaîne de la valeur qui montre les ressources présentes au sein des différentes fonctions et le comportement des coûts. Cela permet d’identifier les facteurs de différenciation et les ressources nécessitant un développement. Nous analysons la performance fondée sur une série de ratios financiers (rentabilité économique, performance commerciale, efficacité des actifs,…).

Nous abordons le diagnostic externe par le traitement de l’environnement et des forces concurrentiels. Il détermine les facteurs clés de succès (FCS) et caractérise les sociétés du même marché. Nous mesurons les pressions qui s’exercent sur le secteur d’activité et qui conditionnent l’espérance de rentabilité. Il sera apprécié les éléments qui constituent des opportunités à saisir et ceux qui constituent des menaces.

Le processus d’audit & diagnostic stratégiques vise tous les cycles de vie d’une entreprise : en croissance, mature, en repositionnement ou en déclin.

Il se réalise en 5 étapes :

•   Veille documentaire sur l’entreprise, le marché et le secteur
•   Entretiens individuels ou collectifs avec les acteurs clés de l’entreprise
•   Analyse des données communiquées (financières, commerciales, opérationnelles, techniques, RH,…)
•   Restitution de l’audit stratégique avec l’analyse des performances de chaque secteur et l’identification des axes d’amélioration.
•   Restitution du diagnostic stratégique avec des recommandations stratégiques et opérationnelles.

Le temps de réalisation de l’audit et du diagnostic dépend de la taille de l’entreprise et du périmètre défini par le dirigeant. Il peut varier de 5 à 15 jours de travail.